Businessplan
Score: ZWAK
Score: LICHTE ZWAKTE
Score: TWIJFEL
Score: LICHTE TWIJFEL
Score: STERK
Score: ZWAK
Score: LICHTE ZWAKTE
Score: TWIJFEL
Score: LICHTE TWIJFEL
Score: STERK
Score: ZWAK
Score: LICHTE ZWAKTE
Score: TWIJFEL
Score: LICHTE TWIJFEL
Score: STERK
Score: ZWAK
Score: LICHTE ZWAKTE
Score: TWIJFEL
Score: LICHTE TWIJFEL
Score: STERK
Score: ZWAK
Score: LICHTE ZWAKTE
Score: TWIJFEL
Score: LICHTE TWIJFEL
Score: STERK
Score: ZWAK
Score: LICHTE ZWAKTE
Score: TWIJFEL
Score: LICHTE TWIJFEL
Score: STERK
Score: ZWAK
Score: LICHTE ZWAKTE
Score: TWIJFEL
Score: LICHTE TWIJFEL
Score: STERK
Score: ZWAK
Score: LICHTE ZWAKTE
Score: TWIJFEL
Score: LICHTE TWIJFEL
Score: STERK
Bekijk uitslag
.0. Grote doelen
  • Wat is de droom, ambitie en passie van de ondernemer?
  • Wat voor een onderneming wil men neerzetten, wat is de missie?
  • Is de gewenste onderneming financieel doorgerekend op kansen en valkuilen?
  • Voldoet de huidige onderneming aan wat men eigenlijk wilt neerzetten?
  • Zijn de grote doelen vertaalt in een concreet beleidsplan en begroting voor dit jaar?

Wat is uw eigen conclusie als u uw antwoorden overziet?

.1. Klanten
  • Wat zijn de belangrijkste klantgroepen van de onderneming?
  • Op welke klantgroepen zou de onderneming meer moeten focussen?
  • Werkt de onderneming met een ABC – klantindeling?
  • Hoe goed kent de onderneming de beslissers bij klanten?
  • Is de actuele loyaliteit score van klanten bekend (NPS)?

Wat is uw eigen conclusie als u uw antwoorden overziet?

.2. Waarde propositie
  • Welk werk neemt de onderneming de klant uit handen (ontzorgen)?
  • Waar worden klanten echt blij van?
  • Waar liggen klanten vooral wakker van?
  • Zijn belangrijke klanten goed in beeld?
  • Waarin is de onderneming echt goed (onderscheidend vermogen)?

Wat is uw eigen conclusie als u uw antwoorden overziet?

.3. Marketing en sales
  • Wat zijn de kernpunten in het marketingplan?
  • Heeft de onderneming haar missie vertaald naar een enerverende klantenreis?
  • Worden klanten verrast, voelen zij een beleving bij de onderneming?
  • Is de onderneming sterk in verkoop, cross selling en werven van nieuwe klanten?
  • Welke verkoop kanalen hanteert de onderneming, waar kan het beter?

Wat is uw eigen conclusie als u uw antwoorden overziet?

.4. Leiderschap en organisatie
  • Wordt de onderneming en haar ontwikkeling krachtig aangestuurd?
  • Pakt de onderneming echt door met de strategische veranderingen in haar branche?
  • Wordt de ontwikkeling van competenties voldoende ondersteund door coaching en opleiding?
  • Hoe ziet het groeiplan van de onderneming eruit (kwantitatief, kwalitatief)?
  • Neemt de leiding voldoende tijd om afstand te nemen, te reflecteren, te leren?

Wat is uw eigen conclusie als u uw antwoorden overziet?

.5. Processen en partnerships
  • Wat zijn de kernprocessen en verlopen deze beheerst?
  • Wat is het automatiseringsniveau en waar moet het echt verbeteren?
  • Zet de onderneming met regelmaat nieuwe producten of diensten in de markt (innovatie)?
  • Wat valt er te winnen in de strategische samenwerking met andere organisaties?
  • Werkt de onderneming met een nuttig dashboard, dat kengetallen monitort?

Wat is uw eigen conclusie als u uw antwoorden overziet?

.6. Verdienmodel
  • Aan welke producten en klanten verdient de onderneming vooral haar geld?
  • Wat is de verdienmethode (productprijzen, urendeclaratie, abonnementen, …)?
  • Wat zijn de belangrijkste kostenposten en kunnen die lager?
  • Werken onderneming en ondernemer actief met financiële planning?
  • Welke aandachtspunten leveren de actuele jaarrekening en tussentijdse cijfers?

Wat is uw eigen conclusie als u uw antwoorden overziet?

.7. Continuïteit van de onderneming
  • Zit het huidige business model logisch en consistent in elkaar?
  • Waar liggen in het business model de grootste risico’s en de grootste kansen?
  • Is de onderneming klaar voor de volgende fase in haar levenscyclus?
  • Hebben onderneming en ondernemer een noodplan en digitale kluis voor calamiteiten?
  • Wat zijn de kritieke succes factoren (ksf) om als onderneming succesvol te blijven?

Wat is uw eigen conclusie als u uw antwoorden overziet?

Businessplan
Uw scoreprofiel:
0 1 2 3 4 5 6 7
0 = Grote doelen
1 = Klanten
2 = Waarde propositie
3 = Marketing en sales
4 = Leiderschap en organisatie
5 = Processen en partnerships
6 = Verdienmodel
7 = Continuïteit van de onderneming
Uw eigen reflectie:
Ons advies aan u:

Vooral de velden 0 en 7 zijn belangrijk in het verbeterproces. Leidend zijn uw grote doelen, terwijl het continuïteitsveld helpt uw onderneming springlevend te houden. De velden 1, 2 en 3 betreffen vooral de buitenkant van uw onderneming. De velden 4, 5 en 6 vooral de binnenkant, de manier waarop u de onderneming organiseert.

Op de binnenkant heeft u meer grip, u kunt daar zelf relatief snel ingrijpen en verbeteren. Dat is lastiger bij de buitenkant. Toch is de markt uw grote uitdaging, onderscheidend vermogen, waarde leveren, het zijn de moderne sleutels voor succesvol ondernemen.

» Terug naar businessmodel